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安慶發(fā)投環(huán)?？萍脊?/span>“三招”降本增效，為綠色發(fā)展按下“加速鍵”
2025年上半年，市金控集團旗下安慶發(fā)投環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司（以下簡稱“市環(huán)?？萍脊?/span>”）通過成本管控、設(shè)備升級和項目落地等舉措，降低運營成本、提高生產(chǎn)效益、激活發(fā)展動力，助力公司發(fā)展“含金量”和我市經(jīng)濟發(fā)展“含綠量”雙提升。
強化成本管控，擰緊運營“水龍頭”
市環(huán)保科技公司牢固樹立“過緊日子”思想，強化生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管控，推進運營成本“節(jié)流降本”，上半年累計減少成本支出約11萬元。
一是嚴(yán)控運營費用。根據(jù)工作人員崗位性質(zhì)，實施分層分類績效考核機制，精準(zhǔn)發(fā)放人員績效補貼，激發(fā)人員工作積極性。主動參與電力市場化交易，引入專業(yè)售電代理公司優(yōu)化購電策略，有效提升能源利用效率，降低能源損耗，節(jié)省生產(chǎn)電費支出。
二是壓縮餐飲開支。建立報餐分餐管理制度，實現(xiàn)信息化精準(zhǔn)供餐，開展“光盤行動”主題宣傳教育，營造全員節(jié)約氛圍，通過反浪費動態(tài)調(diào)控和正向措施激勵，食堂費用較同期下降約40%。
三是優(yōu)化生產(chǎn)耗材。加強醫(yī)廢處置耗材動態(tài)監(jiān)測，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低關(guān)鍵物料用量，其中液堿、尿素用量分別同比減少3%、17.6%，實現(xiàn)節(jié)能減耗和環(huán)境保護協(xié)同發(fā)展。
推進設(shè)備升級，挖掘廢堆“真黃金”
市環(huán)?？萍脊就ㄟ^設(shè)備升級、處置增收和變廢為寶，推動生產(chǎn)運營“開源增效”，上半年累計創(chuàng)造效益約10萬元。
一是設(shè)備煥新提效。升級急冷塔耐火材料，改造二燃室燃燒器，使設(shè)備啟停時間縮短30%，清灰頻次降低40%，保障生產(chǎn)安全的同時減少能耗損耗。
二是廢料處置增收。建立破損醫(yī)療廢物周轉(zhuǎn)箱專項回收機制，主動對接上游供應(yīng)商，對破損老化的醫(yī)療廢物周轉(zhuǎn)箱實施集中回收與規(guī)范處置，既消除了存儲環(huán)節(jié)的安全隱患，同時增加回收收入1.4萬元。
三是舊件變廢為寶。踐行修舊利廢理念，利用廢料制作生產(chǎn)工具，自修主設(shè)備引風(fēng)機和收運手推車，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，間接為企業(yè)帶來成本效益。
加速項目落地，培育環(huán)保“動力源”
市環(huán)?？萍脊疽虻刂埔?/span>立足長遠，推動醫(yī)廢處置智慧化，激活環(huán)保未來產(chǎn)業(yè)“動力源”，實現(xiàn)項目落地“畫龍點睛”。
一是推進蒸汽滅菌項目。計劃年底前實現(xiàn)蒸汽滅菌項目開工，目前已完成選址測繪、投資協(xié)議簽訂及可研評審。項目建成后可降低醫(yī)廢處置成本10-15%，大幅提升應(yīng)急處置能力。
二是借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗。2025年上半年公司派專業(yè)管理技術(shù)人員赴北京、宣城等地調(diào)研醫(yī)廢處置項目，借鑒信息管理、收運管理、生產(chǎn)管理等先進經(jīng)驗，引進高溫蒸汽滅菌先進技術(shù)，為項目落地奠定基礎(chǔ)。
三是完善智慧管理應(yīng)用。2025年上半年完成剩余16家醫(yī)療機構(gòu)危險廢物智慧化管理設(shè)備的安裝調(diào)試工作，實現(xiàn)全市醫(yī)療機構(gòu)和暫存點醫(yī)療廢物智慧化管理系統(tǒng)全覆蓋。
下一步，市環(huán)保科技公司將系統(tǒng)推進降本增效工作，著力構(gòu)建區(qū)域綠色生態(tài)鏈。通過深化成本管控、挖掘設(shè)備潛力和加速智慧項目落地，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力與發(fā)展新動能，全面提升公司運營效率和核心競爭力，為我市環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟社會綠色低碳發(fā)展注入更強勁動能。